La communication interne et corporate doit porter

Dans un monde de plus en plus transparent, volatile, incertain, complexe et ambigu, les entreprises, les administrations et les marques doivent renforcer leur efficacité et leur agilité mais doivent aussi de plus en plus démontrer l’authenticité de leurs pratiques et de leurs valeurs. Elles doivent prouver le bénéfice tangible qu’elles apportent à leurs publics mais, au-delà de l’utilité économique, elles doivent aussi savoir prouver leur capacité à produire du sens et du bien commun.

L’enjeu est la confiance et la compréhension.

Depuis 1985, nous nous consacrons à la circulation de l’information dans toutes les directions. Le sens profond de notre engagement est résumé par notre signature « Communiquer pour [se] comprendre ».

Au quotidien, nous fédérons des salaries et des partenaires fiables, autonomes et enthousiastes. Notre équipe pluridisciplinaire est composée de consultants, directeurs de création, directeurs artistiques, graphistes, concepteurs rédacteur, journalistes, vidéaste, intégrateur, développeur,… Elle apporte aux clients un accompagnement pour affronter toute problématique de communication. Elle aide nos interlocuteurs à créer le “moment de vérité” qui leur permet de trouver la réponse pertinente.

Tiens, cela me donne une idée

CONFIANCE ET REPRISE DU TRAVAIL DANS LES ORGANISATIONS

https://vimeo.com/415922545/settings 😷 Confiance et reprise du travail dans les organisations, les attentes des équipes, les devoirs d’information des entreprises  ► Point de vue engagé. Une date est annoncée maintenant pour la fin du confinement, il est clair qu’il faut préparer déjà auprès des équipes une certaine forme de retour à l’entreprise : avec une existence persistante du virus pendant un

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PENDANT… ET APRES ?

A situation inédite, mesures et actions exceptionnelles… Nous l’avons vu ce dernier mois, les initiatives les plus variées se sont développées pour maintenir le lien avec les équipes et les clients, et parfois bien au-delà : pour asseoir une image vertueuse auprès de ces deux populations et des autres parties prenantes. A l’heure de la reprise, que restera-t-il de ces initiatives

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TÉLÉTRAVAIL, AU-DELÀ DE L’ORGANISATION, COMMENT FAIT-ON POUR CONSERVER VALEURS ET ESPRIT AVEC LES ÉQUIPES ?

Vous l’avez vu, des conseils pour travailler à domicile sont nombreux, déjà fin 2019 avec la grève des transports, puis maintenant avec le confinement (parfois accompagné des enfants). On parle d’1/3 des salariés en situation de télétravail – sources : troisième édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis. OUI, TRÈS BIEN, MERCI LE WIFI ET MERCI LA VIDÉO, VIVE LE CASQUE ! Le

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ANALYSER LE DISCOURS D’E. MACRON SOUS L’ANGLE DE LA COMMUNICATION INTERNE ?

POURQUOI PAS ? ET EN TIRER DES ENSEIGNEMENTS POUR VOS ACTIONS D’ENTREPRISE ? ALLEZ ON SE LANCE “Nous sommes en guerre” Oui, plus de 30 millions de Français ont regardé le discours du Président le 16 mars à 20 heures. Un record d’audience bien sûr. Emotion, mots choisis, recadrage, vision, transparence, sueurs et larmes, espoir… chacun a entendu ses propres mots-clés, chacun a un

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RECHERCHE EMPLOYEUR QUI SE DÉMARQUE…

Le concept de marque employeur est apparu il y a une trentaine d’années face au besoin de nombreuses grandes entreprises d’attirer vers elles des compétences dans un marché en forte tension. Informaticiens, ingénieurs, commerciaux étaient des talents extrêmement convoités. Approcher les candidats avant leur sortie de l’école, peaufiner les annonces de recrutement, réserver des pages de publicité dans la presse

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LE “GHOSTING” EN ENTREPRISE : COMMENT GÉRER ?

Des nouveaux arrivants qui partent très rapidement sans un mot ! Quel gâchis pour tous ! Le recrutement et l’intégration, c’est un vrai chantier pour la communication interne. Accueillir les nouveaux, être clair sur les missions, guider au quotidien pour favoriser la bonne intégration au sein des équipes ! Vous connaissez ces enjeux ? Vous avez eu déjà cette expérience ? Vous souhaitez échanger sur cette question ?  

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