votre communication doit porter

Dans un monde de plus en plus transparent, volatile, incertain, complexe et ambigu, les entreprises, les administrations et les marques doivent renforcer leur efficacité et leur agilité mais doivent aussi de plus en plus démontrer l’authenticité de leurs pratiques et de leurs valeurs. Elles doivent prouver le bénéfice tangible qu’elles apportent à leurs publics mais, au-delà de l’utilité économique, elles doivent aussi savoir prouver leur capacité à produire du sens et du bien commun.

L’enjeu est la confiance et la compréhension.

Depuis 1985, nous nous consacrons à la circulation de l’information dans toutes les directions. Le sens profond de notre engagement est résumé par notre signature « Communiquer pour [se] comprendre ».

Au quotidien, nous fédérons des salaries et des partenaires fiables, autonomes et enthousiastes. Notre équipe pluridisciplinaire est composée de consultants, directeurs de création, directeurs artistiques, graphistes, concepteurs rédacteur, journalistes, vidéaste, intégrateur, développeur,… Elle apporte aux clients un accompagnement pour affronter toute problématique de communication. Elle aide nos interlocuteurs à créer le “moment de vérité” qui leur permet de trouver la réponse pertinente.

Tiens, cela me donne une idée

CONFIANCE ET REPRISE DU TRAVAIL DANS LES ORGANISATIONS

https://vimeo.com/415922545/settings 😷 Confiance et reprise du travail dans les organisations, les attentes des équipes, les devoirs d’information des entreprises  ► Point de vue engagé. Une date est annoncée maintenant pour la fin du confinement, il est clair qu’il faut préparer déjà auprès des équipes une certaine forme de retour à l’entreprise : avec une existence persistante du virus pendant un

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PENDANT… ET APRES ?

A situation inédite, mesures et actions exceptionnelles… Nous l’avons vu ce dernier mois, les initiatives les plus variées se sont développées pour maintenir le lien avec les équipes et les clients, et parfois bien au-delà : pour asseoir une image vertueuse auprès de ces deux populations et des autres parties prenantes. A l’heure de la reprise, que restera-t-il de ces initiatives

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TÉLÉTRAVAIL, AU-DELÀ DE L’ORGANISATION, COMMENT FAIT-ON POUR CONSERVER VALEURS ET ESPRIT AVEC LES ÉQUIPES ?

Vous l’avez vu, des conseils pour travailler à domicile sont nombreux, déjà fin 2019 avec la grève des transports, puis maintenant avec le confinement (parfois accompagné des enfants). On parle d’1/3 des salariés en situation de télétravail – sources : troisième édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis. OUI, TRÈS BIEN, MERCI LE WIFI ET MERCI LA VIDÉO, VIVE LE CASQUE ! Le

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LES JEUNES DIPLÔMÉS ET L’ENTREPRISE : QU’ATTENDENT-ILS DE LEUR PREMIER JOB ?

Et là, le résultat est : “LES TALENTS RECHERCHENT AVANT TOUT UN MÉTIER QUI FAIT SENS À LEURS YEUX, UN POSTE QUI AIT UN INTÉRÊT, UNE AMBIANCE ET UN BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL” Wow ! Et cela avant les sujets de renommée et de rémunération. De même, ces jeunes sur le marché du travail sont sensibles à l’équité hommes-femmes, égalité des chances et véritable implication RSE. Cette récente étude confirme

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SANTÉ DES COLLABORATEURS, QUELLE EST LA MISSION DE LA COMMUNICATION INTERNE ?

DEPUIS QUELQUES JOURS, LES ÉQUIPES EN ENTREPRISES REÇOIVENT UN MAIL DE LA DIRECTION RH OU DE LA PRÉSIDENCE POUR LES SENSIBILISER AUX COMPORTEMENTS À ADOPTER DANS LE CADRE DU CORONAVIRUS. Dans certaines organisations, il est obligatoire maintenant de rentrer au domicile avec son ordinateur portable pour travailler de chez soi au cas où ! Les déplacements à l’étranger sont fortement réduits dans beaucoup de PME et

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LA COMMUNICATION INTERNE ET L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR

“2020, ANNÉE DE L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR“, D’APRÈS UN ARTICLE PARU DANS FORBES Belle idée : “l’année de l’expérience collaborateur“, avec un point de vue à 360° vers engagement client + engagement collaborateur + engagement sociétal. Bonne idée de mettre l’accent sur l’importance stratégique de “prendre soin” des équipes. (Care) Mais pas de grande idée sans une communication interne réfléchie et ambitieuse. Comment ça se passe

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