La communication interne et corporate doit porter

Dans un monde de plus en plus transparent, volatile, incertain, complexe et ambigu, les entreprises, les administrations et les marques doivent renforcer leur efficacité et leur agilité mais doivent aussi de plus en plus démontrer l’authenticité de leurs pratiques et de leurs valeurs. Elles doivent prouver le bénéfice tangible qu’elles apportent à leurs publics mais, au-delà de l’utilité économique, elles doivent aussi savoir prouver leur capacité à produire du sens et du bien commun.

L’enjeu est la confiance et la compréhension.

Depuis 1985, nous nous consacrons à la circulation de l’information dans toutes les directions. Le sens profond de notre engagement est résumé par notre signature « Communiquer pour [se] comprendre ».

Au quotidien, nous fédérons des salaries et des partenaires fiables, autonomes et enthousiastes. Notre équipe pluridisciplinaire est composée de consultants, directeurs de création, directeurs artistiques, graphistes, concepteurs rédacteur, journalistes, vidéaste, intégrateur, développeur,… Elle apporte aux clients un accompagnement pour affronter toute problématique de communication. Elle aide nos interlocuteurs à créer le “moment de vérité” qui leur permet de trouver la réponse pertinente.

Tiens, cela me donne une idée

CONFIANCE ET REPRISE DU TRAVAIL DANS LES ORGANISATIONS

https://vimeo.com/415922545/settings 😷 Confiance et reprise du travail dans les organisations, les attentes des équipes, les devoirs d’information des entreprises  ► Point de vue engagé. Une date est annoncée maintenant pour la fin du confinement, il est clair qu’il faut préparer déjà auprès des équipes une certaine forme de retour à l’entreprise : avec une existence persistante du virus pendant un

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PENDANT… ET APRES ?

A situation inédite, mesures et actions exceptionnelles… Nous l’avons vu ce dernier mois, les initiatives les plus variées se sont développées pour maintenir le lien avec les équipes et les clients, et parfois bien au-delà : pour asseoir une image vertueuse auprès de ces deux populations et des autres parties prenantes. A l’heure de la reprise, que restera-t-il de ces initiatives

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TÉLÉTRAVAIL, AU-DELÀ DE L’ORGANISATION, COMMENT FAIT-ON POUR CONSERVER VALEURS ET ESPRIT AVEC LES ÉQUIPES ?

Vous l’avez vu, des conseils pour travailler à domicile sont nombreux, déjà fin 2019 avec la grève des transports, puis maintenant avec le confinement (parfois accompagné des enfants). On parle d’1/3 des salariés en situation de télétravail – sources : troisième édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis. OUI, TRÈS BIEN, MERCI LE WIFI ET MERCI LA VIDÉO, VIVE LE CASQUE ! Le

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ET SI NOUS PARLIONS DE L’ENGAGEMENT DES MANAGERS

ON N’EN PARLE PAS ASSEZ : L’ENGAGEMENT DES MANAGERS ! C’est le mérite d’une étude IPSOS/BCG : “The end of management as we know it?”. En effet, 9% seulement des employés interrogés dans cinq pays souhaitent “devenir un manager dans les cinq années à venir” et 59% des Managers en France sont moins motivés que les cinq années précédentes. Enfin, nous pouvons lire dans le texte : “Managers feel more

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MANAGERS, VIVE LES ROBOTS OU WARNING ?

LE CHIFFRE EST PARLANT : 69 % DES TÂCHES DE ROUTINE ACTUELLEMENT RÉALISÉES PAR LES MANAGERS SERONT AUTOMATISÉES DIXIT GARTNER, DANS UNE RÉCENTE ÉTUDE. Deux questions : Que se passe-t-il dans la tête des managers en ce moment ? Quelles sont leurs attentes et leurs craintes ? Comment font-ils pour se projeter ? Que font les organisations pour préparer les équipes, former

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EN QUÊTE DE RECONNAISSANCE…

LA RECONNAISSANCE AU TRAVAIL : LE SÉSAME POUR OUVRIR LA PORTE À LA MOTIVATION, L’ENGAMENT, LA PERFORMANCE La reconnaissance au travail constitue un vaste thème sur lequel se sont penchés les sociologues depuis de nombreuses années. Le sujet revient aujourd’hui en force car elle serait le sésame pour ouvrir la porte à la motivation, l’engagement, la performance… La reconnaissance repose

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