votre communication doit porter

Dans un monde de plus en plus transparent, volatile, incertain, complexe et ambigu, les entreprises, les administrations et les marques doivent renforcer leur efficacité et leur agilité mais doivent aussi de plus en plus démontrer l’authenticité de leurs pratiques et de leurs valeurs. Elles doivent prouver le bénéfice tangible qu’elles apportent à leurs publics mais, au-delà de l’utilité économique, elles doivent aussi savoir prouver leur capacité à produire du sens et du bien commun.

L’enjeu est la confiance et la compréhension.

Depuis 1985, nous nous consacrons à la circulation de l’information dans toutes les directions. Le sens profond de notre engagement est résumé par notre signature « Communiquer pour [se] comprendre ».

La communication est une discipline passionnante et « multipass ». Nous avons la chance d’agir tel un compositeur chef d’orchestre. Nous animons des talents et des savoir-faire pointus pour répondre aux stratégies recommandées. Nous avons adopté le modèle de « La Guilde des Experts ». Nous fédérons des salariés, signons des associations avec des entreprises et des freelances spécialisés. Une seule chose compte pour nous, membre de « La Guilde des Experts », le résultat et la satisfaction de nos clients. Nous sommes heureux de l’intégration réussie de notre filiale KADRILÈGE ainsi que de nos associations avec KABUKI MÉDIA, ALCANTHE et ACTIF MÉDIA CONSEIL.

Tiens, cela me donne une idée

COMMENT RÉUSSIR VOS ÉVÈNEMENTS EN LIGNE ?

Comment [ VRAIMENT ] réussir votre ÉVÈNEMENT 2.0 (et non pas webinar ) Vous avez peut-être découvert le télétravail à l’occasion du dernier confinement. Il s’installe durablement dans nos vies. Vous avez découvert les réunions Zoom, Meet ou Teams. Des réunions en direct, avec un ou plusieurs collègues, son et vidéo sur ON, commentaires et questions en direct, Powerpoint défilant, etc.

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CONFIANCE ET REPRISE DU TRAVAIL DANS LES ORGANISATIONS

Confiance et reprise du travail dans les organisations, les attentes des équipes, les devoirs d’information des entreprises  ► Point de vue engagé.  Une date est annoncée maintenant pour la fin du confinement, il est clair qu’il faut préparer déjà auprès des équipes une certaine forme de retour à l’entreprise : avec une existence persistante du virus pendant un certain temps. 

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PENDANT… ET APRES ?

A situation inédite, mesures et actions exceptionnelles… Nous l’avons vu ce dernier mois, les initiatives les plus variées se sont développées pour maintenir le lien avec les équipes et les clients, et parfois bien au-delà : pour asseoir une image vertueuse auprès de ces deux populations et des autres parties prenantes. A l’heure de la reprise, que restera-t-il de ces initiatives

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LA COMMUNICATION INTERNE ET L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR

“2020, ANNÉE DE L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR“, D’APRÈS UN ARTICLE PARU DANS FORBES Belle idée : “l’année de l’expérience collaborateur“, avec un point de vue à 360° vers engagement client + engagement collaborateur + engagement sociétal. Bonne idée de mettre l’accent sur l’importance stratégique de “prendre soin” des équipes. (Care) Mais pas de grande idée sans une communication interne réfléchie et ambitieuse. Comment ça se passe

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ET SI NOUS PARLIONS DE L’ENGAGEMENT DES MANAGERS

ON N’EN PARLE PAS ASSEZ : L’ENGAGEMENT DES MANAGERS ! C’est le mérite d’une étude IPSOS/BCG : “The end of management as we know it?”. En effet, 9% seulement des employés interrogés dans cinq pays souhaitent “devenir un manager dans les cinq années à venir” et 59% des Managers en France sont moins motivés que les cinq années précédentes. Enfin, nous pouvons lire dans le texte : “Managers feel more

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MANAGERS, VIVE LES ROBOTS OU WARNING ?

LE CHIFFRE EST PARLANT : 69 % DES TÂCHES DE ROUTINE ACTUELLEMENT RÉALISÉES PAR LES MANAGERS SERONT AUTOMATISÉES DIXIT GARTNER, DANS UNE RÉCENTE ÉTUDE. Deux questions : Que se passe-t-il dans la tête des managers en ce moment ? Quelles sont leurs attentes et leurs craintes ? Comment font-ils pour se projeter ? Que font les organisations pour préparer les équipes, former

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