votre communication doit porter

Dans un monde de plus en plus transparent, volatile, incertain, complexe et ambigu, les entreprises, les administrations et les marques doivent renforcer leur efficacité et leur agilité mais doivent aussi de plus en plus démontrer l’authenticité de leurs pratiques et de leurs valeurs. Elles doivent prouver le bénéfice tangible qu’elles apportent à leurs publics mais, au-delà de l’utilité économique, elles doivent aussi savoir prouver leur capacité à produire du sens et du bien commun.

L’enjeu est la confiance et la compréhension.

Depuis 1985, nous nous consacrons à la circulation de l’information dans toutes les directions. Le sens profond de notre engagement est résumé par notre signature « Communiquer pour [se] comprendre ».

Au quotidien, nous fédérons des salaries et des partenaires fiables, autonomes et enthousiastes. Notre équipe pluridisciplinaire est composée de consultants, directeurs de création, directeurs artistiques, graphistes, concepteurs rédacteur, journalistes, vidéaste, intégrateur, développeur,… Elle apporte aux clients un accompagnement pour affronter toute problématique de communication. Elle aide nos interlocuteurs à créer le “moment de vérité” qui leur permet de trouver la réponse pertinente.

Tiens, cela me donne une idée

CONFIANCE ET REPRISE DU TRAVAIL DANS LES ORGANISATIONS

https://vimeo.com/415922545/settings 😷 Confiance et reprise du travail dans les organisations, les attentes des équipes, les devoirs d’information des entreprises  ► Point de vue engagé. Une date est annoncée maintenant pour la fin du confinement, il est clair qu’il faut préparer déjà auprès des équipes une certaine forme de retour à l’entreprise : avec une existence persistante du virus pendant un

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PENDANT… ET APRES ?

A situation inédite, mesures et actions exceptionnelles… Nous l’avons vu ce dernier mois, les initiatives les plus variées se sont développées pour maintenir le lien avec les équipes et les clients, et parfois bien au-delà : pour asseoir une image vertueuse auprès de ces deux populations et des autres parties prenantes. A l’heure de la reprise, que restera-t-il de ces initiatives

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TÉLÉTRAVAIL, AU-DELÀ DE L’ORGANISATION, COMMENT FAIT-ON POUR CONSERVER VALEURS ET ESPRIT AVEC LES ÉQUIPES ?

Vous l’avez vu, des conseils pour travailler à domicile sont nombreux, déjà fin 2019 avec la grève des transports, puis maintenant avec le confinement (parfois accompagné des enfants). On parle d’1/3 des salariés en situation de télétravail – sources : troisième édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis. OUI, TRÈS BIEN, MERCI LE WIFI ET MERCI LA VIDÉO, VIVE LE CASQUE ! Le

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RENCONTRE AVEC JEAN-MARIE CHARPENTIER

Rencontre avec Jean-Marie Charpentier, co-auteur avec Jacques Viers du livre « Communiquer en entreprise. Retrouver du sens grâce à la sociologie, la psychologie, l’histoire ».*  Pour Jean-Marie Charpentier, « la communication interne ce n’est pas la communication externe en plus petit ». La communication en entreprise est beaucoup plus étendue qu’on ne le croit souvent : il y a l’expression des dirigeants, il y a les échanges

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PACTONS-NOUS !

Mai 2019. La loi Pacte, plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, est promulguée et introduit dans le droit français la notion de « raison d’être », permettant à toute société, civile comme commerciale, de l’inscrire dans ses statuts. L’objectif de cette mesure est de reconnaître et de mettre en valeur l’utilité sociale et environnementale des entreprises. Avec la « raison d’être »,

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GARDEZ LA LIGNE !

Ne voyez pas dans ce titre une injonction à rester svelte après la période estivale ! Il s’agit plutôt ici de rappeler quelques principes permettant d’améliorer l’impact de vos communications. AVANT TOUT, UN OBJECTIF CLAIREMENT POSÉ… ET PARTAGÉ Dès le moment où il est décidé de mener une action de communication quelle qu’elle soit (vidéo, publication, événement…), le but recherché

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